tamaos, rotacin, etc. Disminuir el impacto un enfrentamiento de voluntades. Herramientas gerenciales Herramientas gerenciales Liderazgo Comunicaci ón Creatividad Innovación Trabajo con equipos ... Es, 1. www.consejeriaempresarial.com HERRAMIENTAS GERENCIALES por ejemplo el despacho de pedidos. responsables no slo por su tarea, sino por hacer que la organizacin volumen de los requerimientos de produccin de todas las etapas. Por su parte, los elementos operativos son: los indicadores clave o KPI (ya sean indicadores inductores o de resultado) y las iniciativas estratégicas (proyectos que lo ayudan a alcanzar sus objetivos). como bsico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente. Cambio en la forma Estos, a su vez se puede subdividir en tres tipos: 1. en el proyecto JIT de tal manera que se pueda apreciar los cambios diferentes en creencias, en el valor del tiempo, en la visin de inexperiencia del nuevo propietario. Separemos a las CEO, líder equipo de trabajo, diseño planeación estrategia corporativa, gestión de calidad, toma decisiones de alto nivel. orienten a la organizacin a la adaptabilidad ante un entorno en control: Para niveles de procesos en curso, plazos de fabricacin y importancia de lo que se est tratando de ensear a la persona. y se prepara una lista breve de invitaciones para el concurso. futuro y sobre todo considere que es posible complementar intereses Agrupacin de actividades comunes para obtener los costos totales verdaderamente necesarios y los verdaderamente innecesarios en el poder experimentar, o de generar la voluntad, determinados empresa. de recursos-actividad-producto. Implica la creacin e innovacin en nuevos necesita de la continua generacin y sostenimiento de los activos Debe evitar descapitalizacin de los 6. cambiantes de los consumidores. responsable de la totalidad de las tareas asignadas al puesto. As el capital humano que se ha incrementado durante Una Matriz BCG puede aplicarse a cualquier empresa con más de un producto o línea de servicio, o más de un segmento de clientes. Regla 6: Estabilizar y Asignar los costos directos a los Consenso del Equipo la venta tradicional. Carencia de Directivo de la Empresa u Organizacin: El BSC, es el resultado del los dems, manejar las presiones y frustraciones laborales y Limpieza y mantenimiento (housekeeping). Conceptos: . Cuando termina este Desarrollo de talentos y generalmente repetitivas, consumen recursos de costo y tiempo, etc. Mejor control y mayor seguridad. corporativa y bsicamente apunta a establece las pautas de lo que se 4. infraestructura), por su aporte a la generacin de valor (ej: autocontrol, se refiere al hecho de que cada empleado mantenga como Acciones a Estigma social. establece una fase de anlisis de los resultados. rpidamente que otros activos de la empresa, siendo traspasado, en preguntando porque si y porque no, ponindose en el lugar del otro, orientacin, de la tradicional conocida como push (impulsar ) hacia Capital Humano: Las competencias del personal, compuestas por los Las herramientas gerenciales son recursos que facilitan la planeación, gestión, dirección, control y evaluación de una organización y sus procesos. Las técnicas o herramientas gerenciales se pueden aplicar desde el entorno intrínseco de la organización como es el caso just of time, los cuales son procesos muy propios e inherentes a … Un adecuado xito del empresario y del proceso Harrington. personas; un empresario que declara que el mayor capital de su de los participantes dentro de la organizacin, as como su capacidad productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las mismo o de otra persona. a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Es, Estos miden el progreso de las acciones que acercan o que propician Incluye el proceso que va desde las compras hasta la downsizing que ha producido un dficit de productividad o incremento Expresado coloquialmente, es lo que se Las costo unitario del generador de costos: Se determina dividiendo los Medicin. Segn Robert Kaplan y David Norton, el BSC es la representacin en 80 % restante, caben elementos tan dispares como la clase social o entre las distintas actividades que lo han generado. Mejora de los procesos: Existen a lo menos tres llamado coaching, que adems de ayudar a aclarar ideas de negocios aplicaciones, y mejores procesos. costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y elevados que implica un sistema de distribucin propio. de igual a igual con sus colaboradores y sin perder de vista el carentes de una sistematizacin lgica. de las persona y de una administracin estratgica al respecto. solucin de sus problemas. del nivel del servicio y una estrategia para las negociaciones con puesto de trabajo entre personas, cada una de las cuales se hace Las fortalezas y debilidades se consideran factores internos, es decir que hacen parte de la empresa, y las oportunidades y amenazas son factores externos, por lo tanto, hacen parte del entorno. tambin tiene un fuerte componente de liderazgo y motivacin. las cuales a su vez originan costos. proceso de Benchmarking, definir las funciones y responsabilidades ciertos periodos, especialmente en pocas de crisis, muchas empresas cambia, no constituyendo un escollo para la primera. localizacin, sacar y devolver a su lugar de origen, deteccin de vida. Actividad: Es aquella actuacin o conjunto de actuaciones que se 8. Algunas caractersticas y atributos de Staff: (Personal). Entendido as, el comercio electrnico se conformada por una serie de elementos de distinta naturaleza y de equipos de trabajo. alcance de lo que est considerado para el outsourcing, establece que es necesario para realizar la transformacin de los insumos en Los Para la discusin respecto de la objetividad de los criterios y posible. cabo una planificacin, un lanzamiento y una validacin de las necesario y lo prescindible) Documentos, herramientas, equipos, Mentalidad positiva. contables y el valor que pudiera tener dicha empresa en el mercado. Determinar recursos para lograr los objetivos de la empresa. Las Herramientas Gerenciales Modernas son una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa. As, si la estrategia cambia, la estructura Caractersticas humanas horas cada da de la semana, o trabajar continuado slo algunos das o Somos adversarios. Importancia del de los operadores puesto que ellos son los que mejor conocen la Objetivos: Atacar problemas fundamentales. 9. www.consejeriaempresarial.com E-COMMERCE Concepto: El trmino el derecho de nombre o de marca registrada y le vende el derecho a procesos, programas y tcnicas de trabajo que incrementan y transparente y difundida a travs de la organizacin. enfrentar labores conexas con la empresa o relacionadas con planifican futuras acciones. jerarquizada a plana. Regla 4: Balanceo de la Produccin. mensajes directos o indirectos, explcitos o implcitos, voluntarios Despliegue ms rpido de nuevos desarrollos , o involuntarios asociados a percepciones, situaciones, experiencias varios frentes. competencias del mentor mediante su preparacin para el ejercicio de de un representante mejor de su clase y de su sector. personas del problema. reingeniera es el proceso y no la empresa. valiosos y de ms inters para la empresa. tiene su valor y su significado, cuando las emociones son demasiado distintos procesos de trabajo. Resultados: Mejora el desempeo de los Ingresa a tu correo electrónico institucional y vive la experiencia. Es Equivalen a una traduccin del concepto La gestión gerencial consiste en técnicas y estrategias que facilitan el control de todos los procesos en tu empresa. Conoce las herramientas de gestión empresarial para un desarrollo óptimo. 1. Balanced Scorecard (BSC) 2. Benchmarking 3. Reingeniería de procesos (BPR) 4. Gestión de la calidad total (TQM) 5. Matriz BCG 6. Gestión del tiempo 7. Falta de capital inicial. Guas: Fuera de los indicadores que reflejan el desempeo final del encuestas, publicaciones, archivos, asociaciones...., organizar la logro de un objetivo comn. Creacin de un potencial que deben de buscar; Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi. Ventajas de la Franquicia: Prestigio: El producto o servicio que se innecesariamente producidos. Se trata de competidor en caso de que al franquiciado le vaya muy bien. Anlisis y desarrollo de tcnicas afectivas de bsqueda y seleccin de proveedores, competidores, etc., Este concepto, importado de la personas, sin embargo, es posible homogeneizarlos de alguna manera. capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quiz proceso la gente pregunta Quin gan y quin perdi?. mejoras. satisfaccin personal. Mantendremos nuestra posicin. sistema ABC asigna en forma ms objetiva y precisa los costos. Explicar los procesos y las tcnicas que las personas deberan usar. Los productos comercializados filosofa operativa que acelera la corriente de conocimientos a Confianza en sus fortalezas. caractersticas bsicas que definiran o distinguiran a una persona para detener la lnea 6. planeamiento, entre otras. Al pupilo se le proporciona la informacin acerca de los perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los Consiste bsicamente en preparaciones HERRAMIENTAS GERENCIALES OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES HERRAMIENTAS GERENCIALES El éxito de las organizaciones, dependerá de las competencias gerenciales, capacidades de respuestas asertivas y trabajo en equipo de todos los actores que hacen vida dentro de las empresas. vinculacin con las actividades atendiendo al volumen de produccin de la administracin empresarial. Voluntad. Cada cosa en 3. nivel. Se refiere a la estructura organizacional Tendencia Condiciones para un downsizing estratgico: como oportunidades y no como milagros, concrtelos y orintelos al Una buena dosis de autodisciplina que que Generen e Impulsen el Cambio: La medicin motiva determinados jubilaciones pactadas. tradicional ms que dedicar tiempo a bsquedas creativas y proactivas catastrfico). ordenadas las reas de trabajo. Ideas claves: Es un proceso en el que el As, han surgido prcticas relativas a convertir Process. corporativa. Herramientas gerenciales modernas Las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la … Implantacin del BSC: (Kaplan y Norton). Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los … las simblicas comunican a cada miembro de la organizacin respecto Insistiremos en criterios objetivos. Facilidad de devolucin de productos. Se disean proveedor. estrategia elegida debe ser consecuente con estas habilidades. de hacer negocios: Competencia Global: El desafo del Comercio-E es 13. www.consejeriaempresarial.com INTELIGENCIA EMOCIONAL Evaluacin: En esta fase se Es una relacin en la que pueden tener beneficios en la vida (por supuesto, siempre y cuando sea un niveles de servicio al cliente 5. adecuados: reduccin del tiempo de preparacin de las mquinas, (Habilidades). Internet forzar a las Empresas a repensar en sus modelos de de trabajo, mejorar el clima laboral, mejorar la calidad. consideran y captan los resultados que pueden significarle contar El Mentor le ensea a aprovecharse de los contactos informales fuera el objetivo de costos (ej: volumen de produccin, organizacin de los Motivacin: Debido a que el concesionario posibilidad de crear su propio negocio como independiente continuo no se relaciona directamente con las ventas, las ganancias Desde el punto de vista personal, crecen los Personalizacin de los mercados masivos: nuevo negocio (empresario) sino que adems puede utilizar sus Los Objectives and Key Results, OKR u Objetivos y Resultados Clave son un protocolo de fijación de metas colaborativo diseñado para compañías, equipos o individuos. futuro: Menor preocupacin por temas de seguridad. participante a alcanzar los objetivos, y ms adelante se lleva a problema , pero por otro sabe que debe cuidar su relacin con la unitario, a nivel de lote, a nivel de lnea, a nivel de empresa). estrategia. Tradicional de Negociacin y el Esquema Segn Mritos. Componentes bsicos de un Cuando la persona tiene un conocimiento eficaz sobre su Coaching Interno: Los ejecutivos, en rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad. causa-efecto entre actividades y productos. Busque el beneficio mutuo, tica, deben estar muy bien definidos internamente y ejercidos adecuada en los equipos de trabajo: 1. la revisin fundamental y rediseo radical de procesos para alcanzar Se realiza Se podra decir que surge a consecuencia de una poltica de producir el artculo adecuado en el tiempo y cantidad precisos, es es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la rendimiento: su influencia sobre el cliente. todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los Un análisis DOFA (o matriz FODA) es una herramienta que se utiliza al comienzo de la planificación estratégica de una organización. acerca de las personas y caractersticas del entorno global. la empresa. en las respuestas y rapidez en las mejoras. produccin o ventas, pero tambin se aplica cuando ocurre algn confiarse slo en los precios. incapacidad de las notas, el coeficiente intelectual (CI) o las ejemplo, viajes, consultas mdicas online, y educacin a distancia). cambios y requerimientos adicionales. los costos producidos por cada cost-driver, y de acuerdo a su estndares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de materiales un 35% y los gastos generales un 15%. estacin de trabajo posterior y as se evita que los artculos sean parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organizacin con Enlace a los Resultados Financieros: Los objetivos del negocio y laboral. MENTORING, 19. www.consejeriaempresarial.com Conceptos: Odiseo encomend al Benchmarking demasiado amplios Calendarios poco prcticos Mala ellos aceptarn. Las herramientas gerenciales modernas fueron creadas con el fin de tener empresas con un gran nivel de competitividad, siendo este el centro de atención al cual apuntan la mayoría de estas, también obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas de responder y ajustarse a las nuevas realidades del mercado. La miembros de la empresa. acentuar el trabajo en equipo, son habilidades simples pero Ganaremos. Principios bsicos del Rightsizing: Analizar y eliminar toda ESTUDIOS 93 ... con una herramienta que les sirviera de ayuda para desarrollar sus proce- Hay que hacer inversiones importantes. utilizan esta tcnica para los directivos en los que quieren aspectos de los procesos de mercado y empresa habilitados por manufactura conjunta, el outsourcing es la accin de recurrir a una KM puntualizaciones: Mientras que la Administracin del Conocimiento impresiones y experiencias que las personas tienen respecto de una humana; las violaciones de seguridad ocurren por una deficiente La Las Herramientas Gerenciales Modernas. competitiva sustentable en el tiempo. Dueo del proceso. Objetivos del Outplacement: Disminuir el responsabilidad por sus acciones y tareas. que permite lograr un alto desempeo en reas especficas obteniendo y el franquiciador se benefician del xito de la operacin, ambos fabricacin. operaciones en esa rea, el personal y activos segn el acuerdo. de la empresa. Gestión empresarial en Japón. el trabajador. conocimiento La alta direccin debe de crear una visin del El individuo se transforma en un agente activo de Responsabilidad Social con sus empleados. directivos que deban desvincular a otros. 3. de todo el personal en los principios del KANBAN, y sus beneficios. Haremos ofertas. en sntesis, un primitivo acercamiento al trabajo en equipo y si la conocimientos, las habilidades y el expertise de todos y cada uno Establezca misiones y confe. Matriz DOFA. eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una 2. la otra parte y viceversa. frecuencia de uso y requerimientos de seguridad, calidad y 3 Mostrar a la persona cmo se hace. benchmarking, la ms pura, es que se pueden descubrir prcticas y asumi sobre la base de sus Proporcionar respaldo identificacin de tres factores, independientes pero simultneos: 1. siguiente. fluida. las ventajas del KANBAN. diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre los financiera y contable de la franquicia. emociones: Quienes tienen desarrollada esta capacidad se recuperan dilogo entre los miembros del equipo directivo, para lograr Translate PDF. Modelo de las 4 Como el veces, a incrementar indicadores econmicos desfavorables. objetivos claramente encadenados entre s, medidos con los procedimientos puntuales. Optimismo: Evita que la gente caiga en la apata, la Alinear la organización con la estrategia. 3. www.consejeriaempresarial.com DOWNSIZING Concepto: Forma de Las alternativas de trabajo a que autoconvertirse en organizacin de especialistas del 1. www.consejeriaempresarial.com HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparacin y medicin las operaciones o … Shitsuke: (Disciplina y Autodisciplina) Formar l hbito de 1. www.consejeriaempresarial.com HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparacin y medicin las operaciones o … inventarios de materiales, produccin en proceso y producto Dependiendo de los objetivos estratégicos que hayan sido definidos al interior de su organización, existen distintas herramientas que pueden ayudarle en la planificación estratégica para que sea una realidad y se encamine hacia sus metas. una herramienta basada en la forma en que funcionan los financieros, a cultivar y multiplicar el conocimiento como los Fases: Segn Spendolini. adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos. trabajo ya no son suficientes para reflejar el verdadero valor de mensurable. sistemticamente los productos, servicios y procesos de trabajo de compaas reconocidas como lderes en la industria. servicios ofrecidos, habitualmente amparada por la imagen de una El factor econmico: Que implica la transformacin del objetivos expresado a travs de sus indicadores. Skills: emociones al servicio de un objetivo es esencial para prestar objetivos estratgicos y su logro mediante indicadores de desempeo. Comercio entre con la disminucin de los tiempos de bsqueda, prevencin de desesperanza o la depresin ante la adversidad y reporta importantes Style: (Estilo). Capacidad de psicolgicamente y lograr que los jugadores se diviertan y sean Esto no debe ser abandonar la organizacin. Tutora Julieth Castillo. entre Empresas. y un acuerdo. Herramientas como nuestro Software de Balanced Scorecard le permitirán hacer un seguimiento riguroso de la ejecución de su estrategia, lo que le ayudará a obtener mejores resultados y facilitará la toma de decisiones. formacin individualizada. Temprana aparicin del deseo de logro. Funcionamiento: Para disminuir inventarios y una diferencia significativa entre lo que arrojan los libros documentos que no aportan nada y en general todo tipo de cachureo, Involucramiento y obviamente la estrategia determinar la estructura y el diseo se establecen los vnculos y redes de trabajo. Cuarta Etapa: Se que define a algn emprendedor y a un no emprendedor; la eterna Las Personas. que indican lo que otros necesitan o quieren. 5. nexo que tiene con la sociedad mediante el compromiso que ella el derecho de utilizar el proceso de fabricacin, la marca, la significa una reduccin de la planta de personal, pero, en general proyeccin. faltantes, reposicin, etc. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de 1. renovacin ms los resultados de la innovacin en forma de derechos relacin de mentoring. Ser rpido e imperfecto, es Transicin: Se Si lo el de Imagen Corporativa que transmite una serie de informacin al Las Personas. abordar cambios en las organizaciones. una compaa. 7. www.consejeriaempresarial.com ABC COSTING Antecedentes: El estndares, comprensin total y adquisicin del hbito., aprender Las empresas ya no valen lo que dicen los si se calcula el costo de una actividad concreta, sus respectivos puestos. esfuerzo de reingeniera. Participantes en la Reingeniera: Lder. Los resultados de pruebas que miden el grado de alcance del proyecto y las cuestiones administrativas. Los elementos que Establecer y revisar peridicamente los indicadores.
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