porque debemos sentirnos orgullosos de nuestra cultura

Filosofía: “You’re unique. Y continúa, “hay una máxima que repetimos constantemente: Buscamos personas “normales”. En esta cita, Dante nos habla sobre su descenso al infierno en su obra “La Divina Comedia”. Ana Valdivielso, responsable de RR HH, explica que la pandemia supuso una gran responsabilidad para mantener el equilibrio entre la actividad esencial de suministrar medicamentos a los pacientes y la de proteger la salud y el bienestar de todos nuestros empleados y sus familias. Además, tenían que suplir las bajas de los empleados que también caían enfermos. Esta estrategia sólo se consigue a través un entorno de trabajo retador y con objetivos claros, donde la colaboración es fundamental. Conoce Nupcias e inspírate para tu boda. En palabras de Blanca Agustí, responsable del área de RR HH, se enfrentaron a dos grande retos: “la necesidad de poner en marcha un ERTE por fuerza mayor con un número importante de personas que de un día para otro tuvieron que dejar de prestar servicios, y por el otro, el inicio del teletrabajo 100% del resto de la plantilla”. A diferencia de la cerveza, el tepache o chicha, éste es el licor ritual, ceremonial y de la vida civil de muchos pueblos indígenas del país. Presidente: Francisco Martinez-Cosentino Justo. Panamá es un país de muchas historias y unas de ella que sobre sale mas es El canal de Panamá, esta construcción a expandido el comercio marítimo es impresionante no hay palabras para describir esta obra que cumplió 100 años una obra de la que todos debemos sentirnos orgullosos ya que el negocio ayuda al país se obtiene altos ingresos diarios y ahora con la … Desde una absoluta incertidumbre, hemos dado un paso al frente y hemos sabido gestionar primando la salud y bienestar de nuestros empleados, manteniendo al cliente en el centro y garantizando la cuenta de resultados del negocio”. Ni hablar, en esta ocasión no fue posible, pero quiero expresarle a todos los amantes de los deportes, que existen otras disciplinas en las que tenemos excelentes campeones mexicanos. El amor es un sentimiento que puede acompañarnos toda la vida, incluso aunque este amor no sea recíproco. Durante el confinamiento, establecieron un régimen especial de flexibilidad en la jornada para que los empleados pudieran compatibilizar sus obligaciones profesionales con la atención a sus circunstancias personales como ocuparse de sus hijos o de personas dependientes. Además, subraya que “han sido clave la implicación y el apoyo de la alta dirección, que ha mostrado su cercanía con mensajes de ánimo y tranquilidad”. Para poder llegar a lo más alto siempre deberemos empezar desde abajo, la vida puede ser comparada con el ascenso de una montaña. Todos tienen algo que aportar. En las fiestas siempre se reparte en orden jerárquico y no se le puede rechazar, aunque sí guardar en las botellas que se llevan para este fin. 0000045366 00000 n Lo que empezó como una crisis se convirtió en normalidad y nos obligó a gestionar grandes retos a la vez que nos descubrió grandes oportunidades”. Filosofía: Poner a las personas en el centro de cualquier estrategia o decisión empresarial. Buenas las tengan todos. El mezcal minero, del norte, era el que daban a los trabajadores los dueños de las minas para soportar las duras faenas, como parte de la paga. Esta situación ha sacado lo mejor de todos, con una energía excepcional, con una flexibilidad como nunca habían tenido, apoyada en una capacidad de trabajo extraordinaria, con una velocidad de adaptación a los nuevos tiempos y nuevas formas de hacer fantásticas, elevando aún más la vocación de servicio del equipo de RR HH. Y que vivan este trabajo con pasión por lo que hacen y con muchas ganas de disfrutar el camino. Filosofía: Building a better working world. De esa impresionante región proviene el mezcal artesanal joven As de Piedra, el cual posee un aroma ahumado sutil y cuenta con un extraordinario balance entre minerales, madera y agave cocido, con finos detalles herbáceos. , Alberto Meynial afirma que: “nos hemos enfrentado a situaciones totalmente nuevas y en algunos casos muy duras y donde se han incrementándose los elementos que hacen que el entorno en el que nos movamos sea un entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo)”. “Puede parecer una obviedad, pero la realidad es que es en estos momentos de dificultad es donde hemos visto la calidad profesional, pero –principalmente– la calidad humana de nuestra gente”, opina. Trabajar en Recursos Humanos en un momento como el actual es, para Francisco Javier López-Jericó, “una experiencia única que ha puesto a prueba nuestra capacidad de templanza y determinación”. Son famosos los mezcales norteños y los de Oaxaca, de hecho Santiago Matatlán, en Oaxaca, es considerada la capital mundial del mezcal. Filosofía: Queremos ayudar a los profesionales a progresar desarrollando nuestra actividad de una forma responsable. Sin duda salimos más fuertes y preparados de esta crisis en la que todavía estamos inmersos”. ¿Cómo logró nuestra especie imponerse en la lucha por la existencia? Durante los momentos más críticos de la pandemia activaron “un programa de soporte específico para el correcto desempeño del trabajo que incluía, entre otros, recomendaciones técnicas y ergonómicas, sesiones deportivas online para mantener la actividad física, un programa de apoyo psicológico y formaciones específicas en materia de teletrabajo y de gestión a distancia de personas”. Cuando se trata de nuestros empleados, hacemos todo lo posible para ofrecerles las mejores condiciones de trabajo, un entorno seguro, tareas desafiantes y buenas perspectivas profesionales. “Liderar equipos 100% en remoto, ha supuesto un esfuerzo para todos, pero el valor de lo logrado como equipo ha sido muy satisfactorio”, asegura José Luis Rodríguez, director de RR HH. El “trago”, como llaman al mezcal en Mitla, es bendito. Y un momento tan excepcional como el que hemos pasado (y estamos pasando), adquiere especial relevancia. Para conocer la satisfacción de los empleados se lanzaron encuestas periódicas que indicaron que un 97% de la plantilla valoraba muy positivamente la gestión de la crisis y que el sentimiento de compromiso y orgullo de pertenencia había aumentado hasta alcanzar este año un record histórico de satisfacción con un 85%. En un plazo de 45 días desde que comenzó el estado de alarma, migramos al modelo de teletrabajo a más de 72.000 agentes en todo el mundo, lo que nos da la magnitud del gran desafío que tuvimos que cumplir en tiempo récord. Esta colección de CHARLAS DIARIAS DE SEGURIDAD representa algunas de las cosas que el Supervisor puede presentar a su personal para adelantar campañas contra los accidentes laborales. Más que nunca se han visto resaltados los valores de responsabilidad y respeto. 0000007332 00000 n Filosofía: Nuestro día a día está impulsado por nuestra pasión por mover personas. Hubo días que tuvimos a más del 20% de nuestra plantilla infectada o en aislamiento. Filosofía: Desde 2019 Recursos Humanos pasó a denominarse área de Personas. Aviso legal, privacidad y cookies. 0000004244 00000 n Filosofía: La cercanía y la atención personalizada que reciben las personas que forman Reale Seguros es nuestro mayor reconocimiento y principal motivación. “Todo nuestro esfuerzo se focalizó en ayudar al personal sanitario a combatir el covid 19. Catálogo de libros de educación básica. Sumado a un comité interno global de gestión de la pandemia les permitió enviar a toda la plantilla, más de 1.000 personas, a trabajar a casa antes de que se decretara el estado de alarma. 0000045167 00000 n En su opinión, “la clave es potenciar un ecosistema el desarrollo de cada persona en todas sus dimensiones, lo cual genera sentido de pertenecía e involucración emocional y profesional que crea un sentimiento de orgullo”. Nuestra filosofía apuesta por la integración de colectivos en riesgo de exclusión social, la promoción interna para el desarrollo de carreras profesionales y el fomento del bienestar laboral en todos los centros de trabajo. Sin embargo, matiza que “esta aceleración ha sido muy súbita”. Preguntados en un exhaustivo estudio, llevado a cabo entre más de 2.000 compañías de todos los sectores, han sido los trabajadores los que nos han dado las pistas sobre el acompañamiento de sus empleadores en los duros meses de confinamiento, la desconexión digital, la conciliación, el desarrollo de sus carreras profesionales y los beneficios sociales que han mantenido sus empresas en los últimos 12 meses. Filosofía: Las personas son nuestro principal activo y la esencia de lo que somos. Filosofía: Crea tu futuro junto a nosotros. El distanciamiento físico suponía un reto de cara a fomentar la cultura corporativa” de modo que lanzaron iniciativas en formato digital. México es un país lleno de cosas bellas, entre ellas su gente; además qué me dicen de su cultura, de su color, su gastronomía, sus playas.México tiene grandes tesoros y bien vale la pena que como mexicanos nos sintamos orgullosos de nuestra tierra.. Estas son solo 10 razones por las que México es maravilloso:. Durante la pandemia implementaron el modelo More Together Than Ever: “En los momentos más difíciles hay que estar más unidos y generar una conexión emocional que haga que seas y te sientas parte de algo más grande. Se siente orgullosa del granito que aportó cada uno de los equipos y de que todas y cada una de las áreas han colaborado en la gestión covid desde su función y su posición. La directora del área de RR HH, Alba Herrero, reconoce que, “teníamos cierta ventaja sobre otras compañías, ya que el teletrabajo es una práctica habitual en SAP desde hace 15 años”. startxref Entre las medidas que han tomado está que SAP ha decidido que el 27 de abril sea el día de la salud mental y la desconexión digital, un día de descanso extra para que cada uno pueda hacer lo que más le apetezca. Viajar a través de los mares y océanos era, en otro tiempo, toda una odisea. Venimos de distintas partes del mundo con la visión de inspirar y ayudar a las personas para que vivan de manera más sostenible y saludable. Esta situación ha puesto a prueba nuestra capacidad de liderazgo para mantener el equipo unido, motivado y en todo momento informado de la evolución de la situación de la compañía”. Mantente informado de nuestras últimas noticias. Su aspiración como responsable de tantas personas es que puedan realizarse profesionalmente y sentirse reconocidos individualmente, teniendo siempre claro que el éxito y el fracaso no dependen nunca de una persona”. Precisamente, este es uno de esos momentos en los que se está poniendo a prueba la coherencia de las compañías y la consistencia entre lo que dicen y lo que hacen. 14. Y explica, “lo que ha quedado patente es que tenemos un equipo muy comprometido y profesional, porque sin ellos no hubiera sido posible, y que trabajamos en una compañía súper flexible, que siempre se ha adaptado a todo tipo de situaciones, y que ha vuelto a demostrar esa capacidad camaleónica en esta época tan complicada”. “Estamos convencidos de que la clave del éxito al implantar la cultura del teletrabajo radica en la flexibilidad con la que se construya el sistema”. Filosofía: Las personas como centro de la organización. Ciertas situaciones pueden cambiar en gran medida el estado de ánimo de una persona, llevándola incluso a ciertos extremos. Messi reclama una falta durante un partido. Tenemos más de 150 artistas, cantantes, escultores y pintores que han compartido con sus compañeros todo su arte, nos han mantenido motivados y nos han inspirado para superar los momentos más difíciles. Como director del área de Personas, Alberto Meynial afirma que: “nos hemos enfrentado a situaciones totalmente nuevas y en algunos casos muy duras y donde se han incrementándose los elementos que hacen que el entorno en el que nos movamos sea un entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo)”.  Desde antes del inicio de la pandemia, recuerda que su CEO supo anticipar la posible gravedad de la situación y en el mes de febrero empezaron a trabajar en un plan de contingencia basado en el teletrabajo, se creó un comité formado por diferentes direcciones de la compañía y se establecieron los cuatro principios que guiaron la gestión de la situación: garantizar la protección y la salud de todos los profesionales, el empleo, la viabilidad de la empresa y mantener la motivación del equipo. Desde el inicio de la pandemia, Mutua Madrileña no solo priorizó la seguridad y el cuidado de sus empleados, sino que, además, ha seguido creando empleo. Desde vestidos de novia, anillos de boda y cómo planear tu luna de miel. De la gestión realizada cabe destacar la comunicación constante y transparente con todos los empleados y tener planes elaborados y aprobados de continuidad de negocio para las actividades esenciales, así como la cultura y propósito de la compañía. Filosofía: Creación de valor a través del trabajo en equipo y el desarrollo de las personas. Elena Matabosch, directora del área de RR HH, asegura que la pandemia ha potenciado su propósito como compañía, poniendo a las personas en el corazón del negocio. “La gestión de la pandemia esun reto, pero el componente emocional de esta crisis ha sido evidente, con sentimientos de miedo o incertidumbre que nos han afectado a todos. Las distintas clases de mezcal dependen del maguey y el clima, de la técnica de destilación y del recipiente donde se le deja reposar. Nuestro tiempo en la vida es un bien realmente muy limitado, no debemos malgastar nuestro tiempo. Durante los peores meses de la pandemia contrataron más de 1.000 personas para reforzar la atención en las residencias y más de 400 para reforzar las plantillas de sus hospitales. La gentileza es una cualidad que engrandece a cualquier persona. Apreciamos la energía, el entusiasmo y el coraje a la hora de liderar equipos. 0000001648 00000 n ¡Wagnermaníacos! El amor puede ayudarnos a mejorar nuestra vida en gran medida, una vida con amor siempre es llevada de otra forma. Africanos ya están en octavos de final del torneo. En 24 horas estaban todos operativos desde su casa. Este año ha sido “un reto y un camino de aprendizaje”, en palabras de la directora de RR HH de Adevinta. El responsable de Talento de Deloitte, Jorge Domínguez, asegura que las claves del éxito de la firma han sido “nuestras personas y nuestra cultura”, así como la “capacidad de adaptación y superación”. Filosofía: Nuestro lema nos define como organización y marca nuestro propósito como compañía. 0000010265 00000 n El último año no lo hubiéramos podido sacar adelante sin personas comprometidas, adaptables, ilusionadas y solidarias. Debemos actuar siempre bajo nuestros principios. Director general: Margarita López Acosta. México es cuna de grandes deportistas que no precisamente son reconocidos por el público o por los patrocinadores, pero que están al grito de guerra para defender a nuestra patria. “Para mantener la unión y el compromiso con todos nuestros empleados y dar continuidad al negocio de muchas empresas, pusimos en marcha una solución propia: WAHA (Work At Home Agent) que denominamos Atento@Home. En su opinión, uno de sus puntos fuertes fue la velocidad en la toma de decisiones, ya que, como explica: “fuimos de las primera empresas multinacionales en enviar a los trabajadores a casa”. “La prioridad ha sido siempre la seguridad de las personas y la continuidad del negocio y nuestra mejor aliada es la comunicación constante”. “Decidimos incluir también en esas comunicaciones secciones en las que invitábamos a compartir la situación en cada hogar durante esos duros momentos. Fue un gran ejercicio de humildad, ya que nos enfrentábamos a una situación totalmente desconocida, pero también fue muy emocionante, porque la respuesta de nuestros empleados fue increíble, demostrando la gran calidad profesional y humana de todos ellos”. Como se suele decir, las mentiras tienen las patas muy cortas. El amor de verdad es algo que no abunda, cuando lo encontremos debemos asegurarnos de no dejarlo … Director General Pepsico Suroeste Europa: Narcís Roura, Filosofía: “Desarrollar el talento, la diversidad y el trabajo inclusivo y flexible”. Pensar en la persona que amamos siempre nos alegra el día. Sólo en 2020 han aumentado su plantilla un 6%, con un crecimiento acumulado del 26% en cuatro años. CEO ESPAÑA: Juan Ignacio Sanz Bernardino. “Hemos asumido un papel protagonista a la hora de gestionar una situación nueva que nos ha cogido por sorpresa. Ha trabajado en distintos ámbitos de la investigación, especialmente en procesos de inmigración y de desarrollo económico en países de América Latina. Todo ello, en un entorno marcado por el buen ambiente, el compañerismo y el trabajo en equipo. Filosofía: Las personas están en el corazón de nuestra organización y nuestro principal objetivo es generar experiencias asombrosas para todos, creando un lugar de trabajo capaz de atraer y retener al mejor talento del mercado, apostando por una fuerza laboral diversa y comprometida, donde los limites profesionales se los pone uno mismo, y donde luchamos por ser un referente en diversidad, igualdad, inclusión y conciliación. Filosofía: > Con ilusión, esfuerzo y trabajo en equipo #wemakeithappen. 0 El corriente o chaparrose fermenta en cueros, con corteza de madera de timbre y pulque. Filosofía: Aspirar a la excelencia para tener los mejores y más comprometidos profesionales que ofrezcan a nuestros pacientes un servicio de la máxima calidad y un trato humano y cercano. 0000040121 00000 n No debemos dejar que el miedo domine nuestra vida, pero también debemos respetar aquello que pueda lastimarnos. Acompañarlas en toda su experiencia en la compañía para que lleguen tan lejos como se propongan, porque así es como se consigue que aporten lo mejor de sí mismas. Ciertas personas son sencillamente imposibles de olvidar, permanecerán en nuestra memoria para siempre. El 10 de Argentina dice que la final será su último partido. “Para ello, implementamos soluciones innovadoras que nos han permitido monitorizar la evolución de la pandemia y contar con datos para anticiparnos y tomar mejores decisiones”. © Copyright 2023 Psicología y Mente. Esto ha provocado un gran salto tecnológico, dentro del que subraya la importancia de la formación online y la política de comunicación interna. La obra más reconocida de este autor fue la llamada “La Divina Comedia”. El almacenamiento o acceso técnico es necesario para crear perfiles de usuario para enviar publicidad, o para rastrear al usuario en un sitio web o en varios sitios web con fines de marketing similares. Debemos dejar de lado al miedo para poder ser completamente eficientes en aquello que hagamos. “En primer lugar había que asegurar la prestación de servicios en un momento en el que los clientes y la sociedad nos necesitaba más que nunca”. El sector logístico y del transporte, explica Sara Resa, directora del área de RR HH, “ha tenido un papel muy destacado en la gestión de la pandemia, porque en los momentos más difíciles, durante el largo confinamiento domiciliario que vivimos, los ciudadanos españoles se dieron cuenta del esfuerzo que realizaron los empleados del sector, y todavía nos lo siguen reconociendo”. Por eso, considero que debería tener un reconocimiento oficial”. México es cuna de grandes deportistas que no precisamente son reconocidos por el público o por los patrocinadores, pero que están al grito de guerra para defender a nuestra patria. Favorecemos que nuestr@s emplead@s puedan crecer a un rol superior, moverse a otra función o disciplina, puedan incluso llevar su carrera a otra compañía dentro del entorno GroupM o incluso a nivel WPP de acuerdo a su apetito y capacidad. Cada año, Forbes elabora su lista de las, Por eso, en esta edición, hemos decidido presentar a las 50, Preguntados en un exhaustivo estudio, llevado a cabo entre más de 2.000 compañías de todos los sectores, han sido los trabajadores los que nos han dado las pistas sobre el acompañamiento de sus empleadores en los duros meses de. A lo largo de sus más de 80 años de trayectoria, Calvo ha apostado por la innovación, la inquietud por seguir creciendo y por anticiparse a un modelo sostenible de negocio. Dinesen se ha sentido cómoda siempre en la gestión del cambio y considera que, en las circunstancias actuales, “hay que desarrollar nuevas formas de relacionarse y buscar modelos de liderazgo más próximos al coaching”. Todos somos responsables del lugar en la vida donde nos encontramos y conocedores de dónde nos gustaría llegar a estar. Aplicado originalmente a todo el Imperio franco, el nombre de Francia proviene de su homónimo en latín Francia, o «reino de los francos». Filosofía: Nuestra cultura está basada en el empoderamiento, la autonomía, el respeto a las personas y la ética. Filosofía: Trabajamos para incorporar a nuestra plantilla personas con pasión por lo que hacen, que tengan ganas de sumar y aportar en un entorno de excelencia y gran enfoque hacia el paciente. La visión de una persona a la que amamos o cuya belleza nos cautiva, nos puede dejar en más de una ocasión boquiabiertos. Your career should be too” (“eres único, tu carrera también debería serlo”) es el MOTO de la financiera. La Comunidad de Madrid forma en sus escuelas a las nuevas promesas de la tauromaquia de la región. Este cambio de concepto refleja cómo la compañía sitúa a las personas en el centro de todo los que hacen en Ericsson. El tiempo y la distancia pueden enfriar cualquier relación amorosa. Una labor en la que RR HH se implicó de forma ágil y efectiva desde el primer instante. Sus puntos fuertes han sido el trabajo en equipo y el compromiso de las personas y su principal aspiración como profesional de RR HH es que los empleados se sientan valorados, realizados personal y profesionalmente y motivados para aprender y aportar lo mejor de sí mismos cada día. “La pandemia ha afectado a la movilidad y a la forma de trabajar de nuestros empleados y ha impactado de lleno en nuestros clientes”, asegura Gemma Moral, responsable del área de RR HH. Dedicar tiempo a escuchar las inquietudes de los empleados y potenciar la capacidad de resiliencia de los equipos ha sido clave para afrontar la situación. El mezcal, el aguardiente y el tequila corresponden a esta categoría. “Hemos vivido momentos complejos, pero gracias al empuje y determinación de los equipos conseguimos convertir un momento de extrema dificultad en una oportunidad de avance e innovación para Leroy Merlin”, afirma Eloy del Moral, responsable del área de RR HH. Los puntos fuertes de EY han sido la transparencia, la apuesta por la salud y seguridad y la humildad ante una situación sin precedentes. Esto sin verse afectada “la actividad, y limitando la presencial a las plantas de producción”, ya que, dicen, “éramos conscientes de que nuestra labor era fundamental para mantener el suministro y soporte a áreas consideradas esenciales”. Rafael González Palenzuela, director del área de RR HH, reconoce que: “adaptarse a esta situación en tiempo récord ha supuesto un reto, además de una oportunidad de demostrar una vez más la enorme calidad humana y profesional de nuestro equipo, su compromiso difícil de superar y reforzar aún más el orgullo de pertenencia”. Presidente y CEO: Juan Orti Ochoa de Ocáriz. Somos un grupo diverso de personas a las que nos encantan los productos de decoración del hogar. Debemos también cuidar de la gente y de su bienestar físico y mental. Todos los derechos reservados. Todas y cada una de las decisiones que se han tomado han tenido en cuenta, por encima de todo, el impacto que tendría en nuestros colaboradores”. El 10 de Argentina dice que la final será su último partido. Segundo grado. Nuestras iniciativas están enfocadas en ayudar a nuestros empleados a pensar de forma diferente para poder aplicar todo ese conocimiento en su trabajo diario y que se conviertan en embajadores de la transformación que estamos viviendo. Psicología para profesionales, estudiantes y curiosos. Filosofía: La confianza en las personas. Filosofía: Conseguir que los trabajadores se sientan valiosos y que lleguen a casa con el sentimiento de que su trabajo ha merecido la pena. Dentro de lo extraordinario de la situación, creo que hemos actuado con sentido común, pragmatismo y sin estridencias”. Existen cosas en el universo que sencillamente son indivisibles, nunca se pueden separar. Según nos dice Dante, esta es una inscripción que se encuentra en las mismas puertas del infierno. Disfruta de la e-magazine de México Desconocido con acceso gratuito. En los momentos más críticos de la primera ola, entre marzo y abril del año pasado, realizaron 2.000 nuevas contrataciones para responder tanto a la avalancha de pacientes como a las bajas laborales que conllevó estar en la primera línea. El amor es algo que los seres humanos buscamos toda la vida, sentimos la necesidad de amar y ser amados. Conocimiento del medio. En su opinión, los puntos fuertes de la gestión han sido la capacidad de reacción y adaptación de medidas con agilidad y flexibilidad, la comunicación continua y la respuesta de todos los empleados demostrando generosidad, solidaridad y un gran compromiso con la empresa y con el sector, especialmente con los bares, un colectivo fuertemente impactado por esta crisis. Sin un requerimiento, el cumplimiento voluntario por parte de tu Proveedor de servicios de Internet, o los registros adicionales de un tercero, la información almacenada o recuperada sólo para este propósito no se puede utilizar para identificarte. En el año 2004 el Dr. Arturo Martínez y González, siendo Presidente Internacional de la Asociación Iberoamericana de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social “Guillermo Cabanellas”, publicó y coordinó el libro “Principios y Derechos Fundamentales del Derecho del Trabajo en … “Todo lo que hemos impulsado ha sido posible gracias al sentido de unión de las personas que trabajamos en IKEA. Con el mezcal se ofrenda, con las otras bebidas, se brinda. “La implementación del teletrabajo se hizo de un día para otro y funcionó de forma inmediata. “Como experiencia ha sido increíble y enriquecedora dentro del momento tan duro que hemos vivido, porque hemos aportado nuestro granito de arena en ayudar a los equipos. Filosofía: Queremos que todas las personas que formamos parte de GSK podamos ser nosotros mismos, tener un entorno de trabajo que nos permita dar lo mejor de cada uno, fomentando un balance adecuado de nuestra vida, y que nos facilite el desarrollo de nuestras capacidades al máximo. Su objetivo ha sido salvaguardar la salud de sus trabajadores y para ello han tomado todas las medidas de prevención a su alcance priorizando el teletrabajo. Las descripciones son algo que cualquier escritor debe dominar, pero por lo contrario pueden resultar también algo complicado en ciertas ocasiones. Sus principales objetivos han sido velar por el bienestar físico y emocional de los empleados, la seguridad, tener la situación bajo control; y la comunicación de todos los tipos, centralizada y continua a través de diferentes canales. En su experiencia, “haber sido el faro hacia el que han mirado los empleados y, en cierto modo, una guía, ha supuesto un gran esfuerzo, pero a la vez ha sido muy gratificante”. Durante el confinamiento pusieron en marcha numerosas iniciativas y reforzaron la parte más emocional: “estábamos separados pero necesitábamos mantener el contacto,” explica. Y qué decir de mi vástago Hijo de Dr. Wagner Jr., quien se reafirmó en Japón como el primer mexicano en ostentar un Campeonato Individual de Lucha Libre, de la empresa GHC. Bien, Bien, Bien. “Nuestro Values Day, al que se conectaron más de 100.000 empleados, aumentó la participación global respecto a 2019 en más de un 20%”. Lo importante de estudiar sobre algo es poder entender el concepto en su plenitud, pues de esta forma siempre lo recordaremos. 0000003503 00000 n Cada año, Forbes elabora su lista de las 50 mejores empresas para trabajar, una selección que este año adquiere una extraña relevancia a causa de la pandemia, durante la que las compañías, y en especial sus directores de Recursos Humanos, se han visto retados a implantar medidas extraordinarias que tuvieran en cuenta a su principal activo, las personas. (…), debemos sentirnos orgullosos de hablar la hermosa lengua de nuestro pueblo, cuyas palabras atesoran milenios de historia y sabiduría. Al cambiar el terreno de juego de golpe, “consideramos que lo más importante era mantenerlos sanos, salvos y mentalmente estables mientras trabajaban desde casa”. La prioridad ha sido acompañar a los empleados desde la vertiente más humana posible, intentando converger las necesidades individuales con las necesidades organizativas del negocio, para poder continuar ofreciendo un servicio de calidad a nuestros estudiantes. Como director de RRHH, Jesús Álvarez Toledano asegura que desde el inicio de la pandemia establecieron un canal de comunicación individual con cada persona para mantenerla al tanto de cualquier novedad de la compañía o la evolución de la pandemia respecto al negocio. Los seres humanos somos sin duda una especie única dentro del reino animal, no existe otra como nosotros. 0000021095 00000 n En Leroy Merlin tenemos un modelo diferencial de Recursos Humanos que se traduce en una filosofía de participación que pone en el centro siempre a las personas. Cuando cruzamos las puertas del infierno, según nos dice Dante la esperanza es algo que nos abandona. También el mezcal, aunque sea posterior al pulque, tiene su mito: un rayo, al golpear un agave, fue quien hizo la primera tatema. Todos tenemos nuestro propio camino en la vida, pero dependerá de nosotros dónde este nos lleve. 0000005087 00000 n Elena Sanz Isla, responsable de RR HH, destaca: “la gestión de este último año, la enorme responsabilidad y el gran compromiso hacia nuestros empleados, pero también hacia nuestros clientes, proveedores y la sociedad en general”, y asegura que desde que comenzó la pandemia se marcaron tres prioridades: “la protección de nuestros empleados y colaboradores, la atención a todos nuestros clientes junto con la propia protección de la actividad y el negocio futuro, y la ayuda a la sociedad en todos los sitios donde se nos necesitara y pudiéramos contribuir”. La vida puede dar muchas vueltas y en ciertas ocasiones podemos incluso llegar a perdernos. No debemos ser perezosos en nuestra vida. Esta cita hace referencia a cuando Dante se encuentra con el antaño Cesar Justiniano, en su viaje por el infierno. Los seres humanos somos capaces de realizar grandes obras en nuestra vida, debemos ser siempre la mejor versión de nosotros mismos. Suele tomarse, además, con sal de gusano, que no falta en las cantinas donde lo sirven, ni en las ollitas en las cuales se vende. "La Psicología de la Música es una disciplina científica con siglo y medio de historia. Filosofía: Atraer y retener el mejor talento para cumplir con nuestra misión de garantizar una medicina privada de calidad a un precio ajustado. El 10 de Argentina dice que la final será su último partido. Debemos sentirnos orgullosos de tener en este animal una referencia de nuestra historia, un lazo con ella. Abordaron la gestión desde dos perspectivas: “garantizar la seguridad de nuestros empleados y garantizar la continuidad del servicio para que tanto empleados como residentes, pacientes y clientes sintieran que estaban en las mejores manos”. 0000009466 00000 n Filosofía: Permitir a todos los trabajadores tener un desarrollo personal y profesional en nuestra empresa a través de relaciones laborales estables, formación continua y una constante comunicación interna. “El departamento de Gestión de Personas siempre debería ser un pilar en todas las organizaciones”, asegura Álvaro Vázquez, su responsable, “durante estos últimos meses su papel se ha tornado imprescindible”. Hablar de más puede meternos en más de un problema, es mejor no decir algo que pueda dejarnos en ridículo. Escucharles y darles feedback es la clave para que las organizaciones crezcan. Antropología psicológica: qué es y qué estudia esta disciplina, El poder emocional de la música de Bad Bunny, Los 8 aspectos no negociables en una relación de pareja. Juango Ospina se ve ganador en las elecciones al Colegio de la Abogacía de Madrid (ICAM) que se celebran el próximo 20-D. Ahora bien, confianza, sí; triunfalismo, no. “El área de RR HH ha jugado un papel clave en el impulso de esta unión”, afirma Marina Navarro, directora del área. Filosofía: La visión y la realidad de Recursos Humanos es ser un agente de cambio y un partner estratégico que contribuya a crear la cultura y las condiciones óptimas para acelerar el negocio y a las personas que lo conforman.

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